在第二章中我将竞争优势界说为企业间的差池称性或差异这种差异导致差别企业对主顾提供的价值的差别从而影响他们相应的谋划绩效。
在第二章中我将竞争优势界说为企业间的差池称性或差异这种差异导致差别企业对主顾提供的价值的差别从而影响他们相应的谋划绩效。从力度和巨细（Magnitude）而言这种差池称或差异可能有两种类型：差别品级和种别（Categorical）的区分也就是质的差别属于异质化的差异；和在同一个线性一连指标上的差异（Differential）也就是量的差别属于同质化的差异。资源本位企业观的焦点锁定在资源的异质化差异上。
不仅如此巴尼（1991）更是将持久竞争优势界说为一个平衡状态的观点：如果对某个企业所拥有的奇特资源所举行的所有的模拟的实验都注定失败或不再存在。这时拥有奇特资源的企业可以被认为是享有持久竞争优势。
竞争优势是对一个企业与对手在某种详细竞争情况中关系的一种表述。
竞争优势不是一个万能的和普遍适用的观点也纷歧定是对整个企业或企业某些方面的总体特征自己的形貌。大家经常使用的而且认为和竞争优势很是靠近的甚至相同的术语包罗企业实力、强项或竞争力。这些术语应该说更倾向于特指企业自己的某种独立存在的特质。
纵然如此实际上这些表述仍然是有参照点的只不外参照点可能是某种公认的和外在的指标而纷歧定是某个（或某组）详细竞争对手。那么作为一个比力性和关系性的术语竞争优势就更具有情况特定性了（Context-Specificity）。
竞争优势不即是谋划绩效
当我们分析竞争优势的界说和可操作性时竞争优势的组成（Composition or Compounding）也是一个值得探讨的重要问题。
我们曾在第四章提到单体与复合优势的区别和联系。一个竞争优势可以是单体的基于企业与对手在某一个详细的竞争维度或者层面上的差异好比产物在零售店货架上的摆放位置的优劣。一个竞争优势也可以是复合的由多种差别的竞争优势配合组成一个整合的竞争优势。
在这种意义上复合优势可以被看做是比单体优势更高条理的竞争优势好比沃尔玛的低成本（从而低价钱）优势即是由包罗店肆所在、信息技术、库存治理和企业文化等多方面的单体竞争优势或低一级的复合优势最后加总复合而成的。
竞争优势： 工业结构分析法
工业结构分析法的理论基础来自工业组织经济学。这种方法和视角认为在一个具有吸引力的工业中建设可防御的市场定位和强权可以为企业带来可连续竞争优势。
这里企业的工业定位选择对决议其竞争优势具有重要的影响。运用工业结构分析法波特（1980）提出了工业分析五力模型。这一模型的“终极功效就是要解释相对于各种讨价还价者和直接与间接的竞争者企业利润的 可连续性。
”（波特 1991：第100页原文斜体着重强调）。要获得持久利润一个企业需要可连续竞争优势要么是成本优势要么是差异化优势。
在已往40多年的战略治理研究中这种“契合”（Fit）的神韵和主旨不幸地遭到稀释和淡化。以波特为首的工业分析学派使情况分析越发系统和严谨。
资源本位企业观在很大水平上作为对工业分析独步一时现象的反动使得企业内部资源与能力的分析越发系统和严谨。竞争优势要么被明白成主要是优越市场定位要么是奇特资源组合。也许现在是新一轮理论整合的最好契机我们需要重新会到战略治理首创之初而再次浏览和强调SWOT框架背后的契合神韵并相应地审视竞争优势这个既基本而又焦点的观点因为市场定位和资源自己并不能够完全展现竞争优势的最终源泉。
梯斯（Teece）的动态能力视角也许能够于此有所孝敬。但其理论主要专注于动态能力的历程特点而较少关注竞争优势现象自己。
从这个意义上说某些奇特资源在企业间的异质化分配得以持久所以某些企业的竞争优势得以持久。
由此可见凭据资源本位企业观的界说奇特的资源对于某个企业而言似乎是要么全有、要么全无、非此即彼式的占有状态。在理想（亦即平衡）状态下拥有奇特资源的企业和其它企业间的差距从理论上讲趋近于无限。拥有奇特资源的企业享有持久竞争优势；没有奇特资源的企业没有持久竞争优势。
类似于波特对成本事先优势的解释（所有选手间最低）资源本位企业观此时的解释同样聚焦于“所有企业中最好”的状态而不是任何两个企业间简朴的比力。
这种奇特的资产和它所支持的持久竞争优势使拥有它们的企业成为在它们各自行业中自定种别的（One of a Kind）、无以匹敌的（Matchless）和唯一无二（Exclusive）的企业。在现实生活的实例中如果将某个拥有这种持久竞争优势的企业与它的对手相比我们也可能会发现这些企业与它的竞争对手之间的差距（甚至是在所谓奇特资源的拥有上的差距）并纷歧定就是天壤之别。
然而可能就是那些足。
本文关键词：华体会最新首页
本文来源：华体会最新首页-www.hrbfyly.cn
